经过短短一周的测试，别克的销售数据已经出来了，别克在这一周里，相对于去年同时间段，同比增长24%，相对于上一周，环比增长27%。
这就意味着，仅仅凭借莫回的轨迹1.0汽车版，就帮助别克增加了四分之一的销量，这个增量是非常惊人的，比如去年别克在大袁帝国总销量是85万辆，那么轨迹1.0将帮助别克增加至少20万辆/年的销量。
这还是只是静态计算，实际上品牌传播和产品销量是个互动关系，当别克销量超过100万/年的时候，对应的用户群就会扩大，品牌影响力就会增加，市场占有率和品牌知名度的增量，反过来还会进一步促进销售，这是一个谐振递增关系。
所以一旦这个轨迹1.0长期运行起来，在其他汽车厂商没有对等竞争手段之前，这种高精度的靶向营销将会发挥出无以伦比的效果，肆无忌惮的抢夺市场份额。
核武器的对手永远是和武器，轨迹1.0的这种高精度的靶向营销，在市场营销领域基本上就是相当于核武器级别的手段，它的对手永远只会是同类，其他营销手段将会在它面前溃不成军。
为了充分发挥轨迹1.0的作用，齐文生动用了几乎他所有能够动用的社会关系，几乎以一己之力打通了数据源和营销配合中的上下游通道。
为了解决数据源问题，齐文生不仅设法将别克这些年积累的用户信息全部开放给轨迹1.0，不仅如此，他还接入了驾校渠道，各类汽车网站，汽车论坛，汽车群，汽车媒体等各种媒体的数据。
仅仅有汽车类媒体的数据还不行，齐文生跟各种综合性平台谈，跟微信谈，跟网易谈，跟百度谈，跟淘宝谈，在付出各种代价之后，将它们手头的用户数据全部整合进数据源中。能拿到原始数据接口的，就直接拿回来，拿不到原始数据接口的，就给出数据分析模块，将分析结果导出给轨迹1.0.
这些媒体媒介网站平台方面的资源正好是市场总监的优势领域，他作为别克的市场总监，手里有大把大把的汽车类媒介资源，这次为了轨迹1.0，齐文生把所有这些资源全部发动起来了。
只有推广是不行的，在销售端，齐文生影响销售部，发动了广大的代理商资源，服务商资源，当一个汽车厂商的资源被充分发动起来时，所产生的能量是相当惊人的。
比如服务商和代理商解决了车牌的问题，解决了分期付款的问题，解决了销售模式变更的问题，只要有了厂商的支持，代理渠道会迸发出惊人的社会能量。
而所有这些做在背后的工作，最终体现在消费终端上，就出现了柯童遇到的神奇现象，一切仿佛就是为了他准备的一样。一切都刚刚好，一切都是那么顺心适意，一个本来很漫长的决策流程，在高精度的靶向营销面前，被缩短到一两天之内。
正是这些幕后的繁杂工作，加上轨迹1.0的发酵升华，最终造成了震撼人心的直接成果，夸张的销售业绩增幅就是最好证明，是铁一般的事实，它让所有异议和冷眼全部消失了。
这次销售测试给别克管理层带来极大的震动，这是在产品毫无变化的情况下单单凭借营销手段达成的结果。并且能够预计的，这种营销手段具备强大的攻击性，是一种强大的攻击性手段，是用来与
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